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大讨论活动简报第11期:公司召开大讨论活动领导班子专题民主生活会
发布时间:2015/4/14 浏览次数:5549

作为公司大讨论活动第二阶段的重点内容,412日,公司领导班子成员专题民主生活会正式召开,会议由党委书记周仁照主持。会上,班子成员围绕大讨论活动深刻谈认识,并进行自我剖析、查找症结、提出整改,明确下一步重点工作,深入统一思想。

发言中,领导班子成员纷纷表示通过活动的开展,认识到大讨论活动是集团公司贯彻落实习近平总书记系列讲话精神,巩固党的群众路线教育实践活动成果,解决集团存在问题、办好集团事情、促进集团可持续性发展的必然选择,是顺应广大干部群众的期盼和愿望,更是重要历史关头赋予我们各级领导班子的重大责任和使命。认识到活动的开展,是实现企业从做大做强向做实做优战略转型,真正建成世界一流矿业公司的实在性举措。

会上,班子成员还分别结合各自分管工作,对公司的十三五规划修订、人才培养、两化融合、降本增效、优化五率、作风建设等重点工作方面存在的问题分别进行了分析,提出了具体的整改落实措施。

在战略规划方面,按照集团公司“1234”战略目标的总体要求,结合自身发展条件,考虑地方政府发展规划,争取地方政策支持、赢得财税优惠、获取资源优势。在科技创新、数字化矿山建设方面,坚持自主创新与技术改造相结合,着力推动“低品位铜资源综合利用”、“膏体尾矿筑坝”、“浮选水中的有害离子的固化和去除”三个科研项目的进展;继续优化完善磨浮系统,实施车间集控,建设乌山的ERP系统,深入攻关,促进两化融合。在优化“五率”和降本增效方面,成立五个专业优化小组,创新组织模式;落实全员降本增效方案,严控管理、维简费用,加大成本考核力度。在安全环保方面,不断强化安全防范管控,深入推进安全生产标准化,推行安全精细化管理,加强职业健康管理,加大安全隐患排查力度,强化环境保护意识,着重加强安全管理人员和安全员的安全教育培训。在精细化管理方面,继续加强制度体系建设,修订、完善管理流程汇编、绩效考核体系、三大规程及重点专业技术标准、技术规范;积极开展看板管理工作、“六型班组”建设。在产品销售方面,借助外部专业机构对市场的分析,采取精矿预售的方式,实现销售利润最大化;加快铜精矿营销,降低资金积压;加大钼精矿销售力度,增加企业现金流。在人才培养方面,继续发挥乌山“人才基地”作用,注重“推出去”、“引进来”、“提起来”;加强人才梯队建设,加强重点后备人才的培养考核,建设好“工程技术人员队伍、技术工人队伍、管理干部队伍”三支队伍,重点培养领军人物、专业拔尖人才、高级技能人员的复合型人才。在党的建设工作方面,坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。切实落实党风廉政建设“一岗双责”制度,加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查,继续推进和谐矿区建设,扩大惠民工程辐射范围。

董事长赵占国最后表示,民主生活会提升了领导班子班子应对复杂问题的能力和抗拒市场风险的能力,提升了把握大势,着眼未来的能力,进一步拓宽了管理视野,提高层位。推动了党员干部带头解放思想,更新发展理念,凝聚共识、汇集民智,夯实企业发展根基,促进企业稳健发展的作用。

 

 

 
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