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大讨论活动简报第15期:公司大讨论活动成效显著
发布时间:2015/6/5 浏览次数:5731

按照集团公司党委 “推进战略转型,着力做实做优,再创新的辉煌”大讨论活动部署与要求,自1月份开展以来,乌山领导班子高度重视,精心组织,结合公司2015年重点工作任务,以内生增长、创新发展为主线,围绕“降本增效、精细管理、科技创新、市场营销、安全环保”等重点工作扎实推进活动。现将乌山大讨论活动开展情况总结如下:

一、健全组织,确立活动方案

在接到集团大讨论活动方案当天,公司便成立了以董事长赵占国为组长,党委书记为副组长的活动领导小组。多次召开党委会深度学习集团公司大讨论活动方案、学习宋总讲话精神,吃透学深,领会要义。结合公司实际,反复研究确定了符合公司实际的大讨论活动的指导思想、活动目标和活动内容并及时下发了活动方案,确定了活动以推动“降本增效、精细管理、科技创新、市场营销、安全环保”等重点工作的稳固落实,全面提升企业管理水平和发展能力,做实做优企业为总目标。为使活动按照工程管理模式完成既定任务,公司党委又成立了大讨论活动督导组,分别由公司主要领导和班子成员督导分管单位、部室,对活动开展情况及时掌握,及时指导,有力推动了活动的进展。

二、创新形式,营造宣传氛围

为推动大讨论活动全面顺利开展,引领广大干部员工充分了解、支持、参与活动,更有效地推动大讨论活动取得实效,公司及时开通大讨论活动网站专栏,设立了“集团部署、党委部署、理论学习、工作简报、基层动态”等具体栏目,对大讨论活动实时跟踪、更新。组织各党支部积极对活动进行宣传报道,并在《乌山风采》报、公司内外网站予以刊登,同时利用公司中层干部微信群、内蒙矿业QQ群等网络渠道进行宣传,在生产区、生活区利用张贴标语、电子屏滚动播出等形式积极营造良好的舆论氛围。为使大讨论活动真正取得实效,公司党委还专门针对各单位和部门工作内容分别拟定了演讲主题和范围,演讲内容紧紧围绕大讨论活动主题并结合实际工作进行了细化、具体化。选矿厂代表以优化五率、降本增效、科技创新、精细化管理助力生产为主题;动力厂代表以节能降耗创特色、转型动力再激发—推动效益型企业转型升级为主题;检修厂代表以加强维检时效性、提高设备运转率加强修旧利废、严控成本管理转型为主题;采矿技术部代表以强科技、降成本、育人才、创新绩为主题;自控信息中心代表以数字化建设,提升自动化水平为主题;质检中心代表以凝心聚力,优化管理,提升质量,展新形象为主题;各机关科室代表围绕本部门实际工作,均找到了各自的工作重点与创新亮点,随着大讨论的推进,大家智慧迸发,新思路、新观点如雨后春笋,为公司再创辉煌献计献策。公司16个单位、部室共18人参加演讲比赛,公司主要领导亲自担任演讲比赛评委,各基层单位、部室党团员及机关部室人员共107人观看了演讲比赛。大讨论主题演讲极大助推了大讨论活动的深入开展。

三、周密部署,扎实按阶段推进活动

1、班子成员带头解读学习,转变理念提升素质。

公司党委采取“自学与领导班子成员专题辅导”互动学习的形式,扎实开展大讨论活动学习动员推动工作。在学习推进会上,由公司主要领导及班子成员分别解读学习了习近平总书记“四个全面”的有关论述及相关评论员文章;习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述;中央经济工作会议精神及如何理解经济“新常态”及2015年国家经济任务;国资委召开中央企业、地方国资委负责人会议精神;集团公司2015年工作会议宋总工作报告和公司2015年工作会议赵占国董事长工作报告部分内容。通过深入的学习大讨论活动,广大领导干部对集团以及公司面临的严峻形势有了清醒的认识,对开展具体工作,完成各项生产任务的紧迫感和责任感有了进一步的增强。通过领导班子成员、中层管理人员、基层单位员工三个层次组织动员、学习、推进,公司党委及各单位、部室共召开推进会53次,切实把公司广大干部职工的思想统一到大讨论活动安排部署要求上来,为完成第一阶段学习动员工作奠定了坚实的基础。

2、分析查摆细致,组织召开研讨会及领导班子专题民主生活会。

在推进大讨论研讨的过程中,公司召开党委会统一思想,并及时进行第二阶段活动的部署和安排,公司领导班子会上,董事长赵占国强调要层层研讨,真要真正听到最底层车间班组的反馈意见。在活动中,采取了自下而上的方式,安排各基层单位、机关部室务必从班组开始展开研讨,再到车间、单位逐级研讨。各单位从班子到车间再到单位、部室,共召开大讨论研讨会52次,共收集到员工的意见和建议183。在此基础上,各单位、部室梳理形成了基层单位、部室研讨材料,研讨材料来源于生产实践,更符合实际,更全面细致。

411日,公司利用周六休息日组织了中层及以上管理人员专题研讨会。选矿厂、动力厂、采矿技术部等13家重点单位、部室负责人进行了专题发言,分别围绕公司生产经营、优化五率、降本增效、管理提升、党风廉政建设等重点工作方面目前存在的问题和措施以及今后工作思路进行的研讨。公司中层以上管理人员参加了研讨会。在研讨过程中,赵占国董事长对各单位、部室提出的问题和解决措施进行了点评,强调研讨内容要融入广大员工关注的热点问题、风险点防控问题、安全工作、数字化建设等方面内容,使大讨论活动研讨内容更全面、更具体,更能表现公司未来的发展方向。强调要坚持“抓好目标管理就是抓好执行力”的理念,按照目标管理模式制定时间节点和责任人,确保大讨论能够真正取得良好效果。

按照大讨论活动的内容安排,公司积极做好专题民主生活会的准备工作。会前,结合大讨论活动主题,公司开展了“我为发展献一计”活动,分别向公司广大干部员工征集涉及公司生产经营、科技创新、管理提升、优化五率、降本增效、安全环保、两化融合等重点工作的意见建议和改进措施。经梳理汇总分类,梳理出涉及公司发展方面的建议和意见29条,涉及员工生活方面的意见和建议22条。公司领导班子成员结合各层次研讨会情况和员工的意见建议,分别起草了个人专题民主生活会发言材料。412日上午召开了公司大讨论活动领导班子专题民主生活会。会上,围绕班子个人思想作风情况、分管领域存在的问题及整改措施、未来工作的思路等方面分别进行了交流和探讨。既巩固了党的群众路线教育实践活动成果,又进一步统一了思想,把行动统一到公司未来发展目标和发展规划上来,统一到了集团公司的战略部署和各项工作部署上来,对公司战略转型,做实做优方面的重点工作达成了共识,确定了要从“战略规划、人才培养、安全环保、科技创新、优化五率和降本增效、产品销售、精细化管理、数字化矿山、党的建设、员工生活”十个方面重点工作内容。

3、整改落实有序,大讨论成效显著

一是公司领导班子针对“战略规划、人才培养、安全环保、科技创新、优化五率和降本增效、产品销售、精细化管理、数字化矿山、党的建设、员工生活”十个方面重点工作中存在的问题进行了多次商讨研判,以工程管理理念推动整改落实,并采取“网络计划”模式进行细化整改目标和措施、指定责任人、明确完成时限。目前,存在问题的责任部门根据“工程节点”正在按步骤整改落实,部分问题已经整改到位,需要与集团公司及其他部门协调配合解决的问题正在落实当中。截止到520日,内蒙古矿业公司铜金属量实际完成(入库量)37035.15吨,超出计划538.09吨。实际回收率达到87.75%,较计划值提高了1.73%。钼金属量实际完成2227.34吨,超出计划727.2吨,计划回收率55%,实际回收率62.33%,提高7.33%。上半年(16月)生产任务提前34天完成。

二是针对主要环节和风险点,抓好制度建设。由公司董事长、党委书记亲自安排、部署,由纪委书记贾文牵头负责,与人力资源部、党群工作部等相关部门对公司目前正在执行的199项规章制度进行全面梳理,对涉及到风险点防控方面的《产品销售管理制度》等30项制度、对《三重一大民主决策制度》、《党风廉政建设管理办法》等涉及党风廉政建设方面的15项制度进行了重新审核、梳理。

三是积极落实宋总约谈提出的风险点内容。由各分管领导牵头针对各自分管的业务做好风险点整改落实。采取强化大型设备管理使用制度,安全、优质、高效地提高设备运转率、依托研究院不断加强选矿工艺优化、加快自动化控制进程等方式强化大型设备使用及管理;采取优化资本结构和控制债务风险、在保证偿还贷款的同时实现分红、争取借款利率优惠等措施做好资产财务方面的风险管控;采取借助外部专业机构定期市场分析、精矿预销售、高价点价等方式实现销售利润最大化;积极推动公司相关证照的手续办理,最大限度降低办理证照不及时带来的经营风险。

四是强化重要生产流程和关键环节强化纪检监督工作。严格对产品销售、取制样、化验等关键环节进行重点监察,物资采购、招标等工作由纪检参与过程监督,与重要岗位、关键岗位人员签订廉洁自律保证书,采取自我监督与纪检监督双重监督的模式对风险点进行有效防控,形成强有力的纪检监督体系和风险管控体系。以约谈方式提醒从业人员要树立起廉洁从业的态度,提高自身履职能力,严格控制贪污腐败现象的发生,真正形成“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”思想认识和廉洁心态。

下一步,将继续巩固大讨论活动成果,充分调动了广大职工的积极性和创造性,为公司持续发展注入了强大的信心和合力,内蒙古矿业公司将继续按照集团公司总体部署,抓好限期和长期问题的整改,并及时总结经验,将活动形成长效机制,着力推动企业做实做优,再创辉煌做出更大的贡献!

 
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